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力行高效机制,打造精干团队
发布时间:2015年11月24日    来源:磁电公司

8月19日下午,磁电公司在第二会议室召开职能部门定岗定编专题会,会议专门就各职能部门定岗定编、定责定人进行了强调说明,公司领导班子及全体中层干部参加了本次会议。

此次会议的召开,一是宣贯公司要打造一支高效精干的管理队伍的决心;二是通过此次集中调整,裁撤富余岗位和能力达不到岗位要求的人员,让公司上下真正紧张起来;三是为打赢“年底扭亏”攻坚战,建立高效精干的人才支撑。

针对前期出现的职能部门管理涣散、机构臃肿、人浮于事导致优秀管理人才的流失,以及近几年整体工作绩效停滞不前甚至有所后退等诸多问题,本届领导班子先是多次实地调研、交流行业内优秀企业的组织模式及人才队伍管理机制,然后梳理公司多年来的岗位设置情况,经过公司、基地领导的反复交流、多轮研究,最终制定出符合公司实际需要的岗位编制,并在会上逐一通报。此次岗位调整亮点有四:第一,职能部门岗位性质得到进一步明确,共划分为管理岗、营销岗、技术岗、技能及保障岗四类;第二,管理岗编制大幅减少,减少了约21%的编制;第三,首次设立技能及保障岗位类别,并明确岗位编制,防止出现以往由于管理岗编制满员,就将富余人员调配至未定型、未定编的岗位上去的投机行为,彻底堵住这个管理漏洞;第四,强调营销人员、技术人员暂不定编,而是根据业务开发和科研工作需要进行实时调整。

公司各分管领导在会上分别讲话,要求中层干部要及时、认真、有效地将公司的要求和决心传达给每一位基层员工。公司副总经理吴松柏要求中层干部要将公司的主导思想与部门员工讲清、讲透,如果是工作态度、工作能力或者工作方法出现问题,一定要耐心辅导,把控住整体局面,保证各岗位稳定、稳妥地调整到位,尽量避免制造矛盾,努力营造和谐的工作氛围。

公司副总经理、总会计师杨文杰强调下一步所有人员工作量要饱满,工作职责要清晰,要不断夯实基础,这对提升员工执行力大有好处,要把好人才输送过程中的质量关,吸收公司需要的专业人才。

副总经理胡盛青提出各部门在工作中要“眼睛向内”、主动作为,切实提高工作效率。

最后,公司总经理郑自儒就定编后的工作开展提出了三点要求:

1.近期公司一直在调整,目前已建立一个新的组织模式:干部先行,再到编制核定,最后到人员确定。岗位及对应人员一旦明确,以后不论任何部门需要增设岗位编制,必须通过正式书面申请,由公司党政联席会研究决定后才能调整。

2.部门负责人一定要树立大局意识、主体责任意识。尤其是本次涉及到减编的部门,要及时召开部门会议,向员工传达公司的目的和要求,要以岗定人,不能以人定岗,选择符合岗位要求的人员。

3.执行力已经有所改变,但离公司要求差距还比较大。对不服从、不执行公司研究决定的人员,要追究责任。只要各项经济指标有所提高,公司就会用各种激励手段和方式提高中层干部和职工的薪酬待遇。在这个关键时期,中层干部们的思想要和公司始终保持一致,要有组织原则,一旦定下来的事,必须有反馈,有结果,要理解,支持公司的做法。

此次会议的召开,对于磁电公司来说意义非凡,这一举措,将加速公司前进的步伐,为实现扭亏增盈的目标增添有力一笔。

  

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